Echte oplossingen...
Onze opdrachtgevers vragen om ontrafelen, structureren en echte oplossingen. De Beuk trekt lessen uit de praktijk en verbindt die met een creatieve focus op bijstelling, versnelling en/of verbetering. We stellen scherp op het perspectief van de professionals en relevante ontwikkelingen in de buitenwereld. Zo ontstaan duurzame oplossingen en daadkracht.
beukblad39.pdf (740 Kb)
Training en Opleiding (BeukBlad digitaal 3/2010)
Met een goede training, cursus of opleiding maak je je een ander perspectief, nieuwe kennis en/of bijzondere vaardigheden eigen. De Beuk schept in haar trainingen ruimte voor uitproberen, ontdekken en reflecteren. Wij zorgen voor heldere theoretische inzichten en leggen het accent op toepassing. Bekijk ons aanbod voor het komende jaar. Training en Opleiding
Veranderkracht
Vraagstukken die in de samenleving wortelen, los je niet zomaar op. De Beuk werkt vaak aan juist dit soort taaie vraagstukken: hoe krijg je daar schot in? Veranderkracht: precies benoemen wat er gebeurt, net zolang zoeken tot je nieuwe ruimte vindt voor beweging, met kleine interventies aanstekelijke effecten veroorzaken. Lees er over in dit BeukBlad.
beukblad38.pdf (1996 Kb)
Ruimte
Gebiedsontwikkeling, management development trajecten en ook een lastig thema als diversiteit draaien om ruimte creëren: voor meedenken, voor anders denken. In dit BeukBlad beschrijven we hoe we dat op uiteenlopende fronten aanpakken.
beukblad 37.pdf (589 Kb)
Civil Society 2.0
In de Civil Society 2.0 ontwikkelen mensen eigen manieren om kennis uit te wisselen en om zich te organiseren. Goede tools op het internet leveren inspirerende mogelijkheden op, ook voor de 'klassieke' organisaties. Hoe werkt deze nieuwe vorm van 'zelforganisatie' en waardoor is de impact op de samenleving zo groot?
oktober 2008
beukblad 36.pdf (1750 Kb)
Ondernemerschap
Ondernemerschap wordt geassocieerd met energie, lef, daadkracht en resultaat bereiken. Mopperen verliest terrein aan aanpakken en initiatief wint het van stroperigheid. Ondernemerschap kietelt onze hang naar innovatie en waardecreatie.
februari 2008
beukblad35.pdf (1488 Kb)
Vitale partners
Samenlevingsvraagstukken vragen om partners die de handen ineen slaan. Praktische samenwerking en concrete uitvoering brengen ook hardnekkige kwesties in beweging.
oktober 2007
beukblad34.pdf (1628 Kb)
Veranderen, bewegen
Meebewegen met de samenleving gaat over bottom-up leren en bottom-up veranderen, gaat over zorgen voor eenheid en kwaliteit in een wendbare organisatie en gaat over manoeuvreren tussen missie en markt.
juni 2007
beukblad33.pdf (950 Kb)
Samenspel
Samenspel is het codewoord voor de aanpak van maatschappelijke opgaven door overheid, maatschappelijke organisaties, marktpartijen en burgers.
maart 2007
beukblad32.pdf (638 Kb)
Grote thema's, gedeeld perspectief
Integriteit, democratie, medezeggenschap: grote thema's van onze opdrachtgevers. Samen met hen zoeken wij naar manieren om ze te behappen. We rafelen processen uiteen, analyseren rollen en belangen, verhelderen welke kennis en vaardigheden nodig zijn.
oktober 2006
beukblad31.pdf (1064 Kb)
Gebiedsontwikkeling
Gebiedsontwikkeling betekent samenwerken met verschillende partijen. Koesteren van rode, groene en blauwe kwaliteiten. Oog hebben voor echt nieuwe kansen, integraal kijken en plannen maken. Een proces bedenken waarin actoren en belangen tot hun recht komen.
juni 2006
beukblad30.pdf (1325 Kb)
Leren en Trainen
Opleidingen staan niet op zichzelf maar maken deel uit van organisatieontwikkeling, is onze opvatting. Leiding, collega's en omgeving zijn er bij betrokken. Resultaten werken door in bedrijfsprocessen, samenwerking en teams.
maart 2006
beukblad 29.pdf (4406 Kb)
Met Ziel en Zakelijkheid
Kunnen we op individueel niveau inspiratie en motivatie vinden in ons werk? Of verliezen we onze ziel in zakelijkheid? Misschien gaat zakelijkheid ook wel ten onder aan de ziel. Managers en professionals buigen zich over het thema.
oktober 2005
beukblad28.pdf (463 Kb)
Krachten bundelen
We werken samen, we bundelen onze krachten in teams, projecten, netwerken, allianties en ketens. Met graagte vanwege de meerwaarde, maar ook met de last ervan: traagheid van overleg, stroeve aanpassing, de onzekerheid over de uitkomst. Een Beukblad over samenwerking in soorten en maten en wat ervan te leren valt.
mei 2005
beukblad27.pdf (557 Kb)
Lokaal Bestuur Nu
2005 wordt een spannend jaar voor het lokaal bestuur in Nederland: de ambtelijke organisatie, de raad en het college moeten veel zaken opnieuw uitvinden, ook in relatie tot burgers en maatschappelijke partijen.
januari 2005
beukblad26.pdf (609 Kb)
Turbulentie in de samenleving
Het vertrouwen dat de bestaande inrichting van onze samenleving de goede is, wankelt. Dat leidt tot verontwaardiging en strijd, maar het schept ook ruimte om na te denken over andere oplossingen voor problemen in onze samenleving.
oktober 2004
beukblad25.pdf (368 Kb)
Organisaties vernieuwen
Is vooral een leerproces van mensen. Adviseurs, trainers en coaches zijn daarbij nuttige helpers, maar blijven altijd tijdelijke partners in het proces.
juni 2004
beukblad24.pdf (293 Kb)
Participatie, nieuwe recepten
Eigenaarschap en ruil zijn de basisingrediënten voor actuele recepten voor participatie.
maart 2004
beukblad23.pdf (287 Kb)
Denken, durven en doen
Resultaat gericht werken: denken over keuzes, over noodzaak, over ervaringen om van te leren; durven knopen door te hakken, initiatief te nemen, onorthodox te werk te gaan. Doen en ruimte voor laten doen volgen dan vanzelf.
december 2003
beukblad22.pdf (275 Kb)
Vragen en ondernemen
Over de omslag naar maatschappelijk ondernemerschap en alles wat daar bij komt kijken.
september 2003
beukblad21.pdf (326 Kb)
Burgers van betekenis
Het gaat er niet om om één bepaalde (etnische) groep burgers te integreren, het gaat erom ervoor te zorgen dat alle burgers zich burgers van betekenis weten.
juni 2003
beukblad20.pdf (267 Kb)
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Wat vinden we belangrijk, hoe geven we daar vorm aan en hoe houden we elkaar eraan?
december 2002
beukblad19.pdf (246 Kb)
Participatie
Participatie veronderstelt mede-eigenaarschap, tijdige betrokkenheid en het recht om kritiek te leveren.
september 2002
beukblad18.pdf (326 Kb)
Meten, weten en wegen
Tot welk begrip over processen en hun grilligheid leidt het meten? Met andere woorden: wie weegt de metingen?
juni 2002
beukblad17.pdf (522 Kb)
Kansen voor lokaal bestuur
Over dualisme en de samenwerking tussen de gemeente en derden om de lokale democratie vorm te geven.
maart 2002
beukblad16.pdf (259 Kb)
Strategie en Sturing
Nog belangrijker dan het ontwikkelen van een strategie is de aandacht voor het strategisch vermogen van de organisatie.
december 2001
beukblad15.pdf (240 Kb)
Communicatie: in beweging
In het werk van De Beuk staat communicatie vooral voor 'in beweging brengen': processen in gang zetten en houden, mensen en organisaties verbinden, bruggen slaan tussen belangen.
Vernieuwing, verantwoordelijkheid en veiligheid
Hoe gewenst tolerant ook, waar het veiligheid betreft verlangt de Nederlandse samenleving weer een sterk controlerende en sanctionerende overheid.
Balans tussen werk en privé
Steeds meer mensen beseffen dat de discussie over die balans over hun eigen leven gaat. Hoe kan de cultuuromslag ingebed worden in de organisatie?
Organisaties in netwerken
Juist de steeds wisselende constellaties waarin mensen samenwerken, genereren kwaliteit en een sprong vooruit. Zulke ontwikkelingen buitenshuis leiden tot veranderingen binnenshuis.
De sociale dimensie
In de praktijk van stedelijke vernieuwing vlakt 'de sociale dimensie' van een project nogal eens af tot 'het draagvlak' voor een project. De Beuk denkt na hoe een brug te slaan tussen de 'makers' en 'gebruikers'.
Maatschappelijk middenveld
De Beuk discussieert over de verhouding overheid, politiek, maatschappelijk middenveld en individu in de veranderende samenleving.
Strategisch opleiden
Cursussen en trainingen zijn pas effectief als ze goed passen bij de strategische doelen van de organisatie. Bovendien geldt dat de lerende organisatie vele gezichten heeft: niet iedereen leert op dezelfde manier
Binding in organisaties
Een centraal thema bij interne organisatieprocessen is binding. Aan de orde komen onderwerpen als koersbepaling, cultuurverandering, teambuilding, kennismanagement en mediation.
Communicatie
De communicatieve procesbenadering organiseert aandacht voor 'hoe we de zaken nu aanpakken en zouden willen aanpakken'.
Samenwerkende overheid
De publiek-private samenwerking neemt een vlucht. Aandacht voor nieuwe vragen rondom zeggenschap (wie meebetaalt, bepaalt), democratische controle, verantwoording en transparantie.
Zakelijk met idealen
Een jubileumnummer: De Beuk bestaat 20 jaar. Daarom organiseerde De Beuk een discussie over de drie D's: Democratie, Duurzaamheid en Diversiteit, de idealen op basis waarvan De Beuk werkt.
Marktwerking in de publieke sector
Organisaties die opereren op het snijvlak van ideologie en markt, maken een forse cultuuromslag door.
Diversiteit
Veel organisaties realiseren zich dat diversiteit in de personeelssamenstelling nuttig en nodig is. Theorie en praktijk van diversiteit.
Interactieve beleidsvorming
Interactieve beleidsvorming is geen kwestie van een aantal mensen met elkaar laten discussiëren. Essentieel is de aanwezigheid van een onafhankelijk procesbegeleider met ervaring.
BeukBlad