BeukBladen

In gesprek

Het goede gesprek voeren is lastig. Uitspraken blijven uitspraken vaag, bood-
schappen multi-interpretabel en belangrijke zaken onbesproken. Zo ontstaan stagnatie, verzet, afhaken. Als adviseur en gespreksleider streven wij naar Lerende Conversaties. In dit BeukBlad staan er voorbeelden van. Of het nu in stedenbouw, welzijn, zorg of lokaal bestuur is: we focussen op het echte gesprek. Dan ontstaat beweging en leiden gesprekken tot verdieping en betekenisgeving.
pdf BeukBlad 42 november 2011

Verbindend

Verschillen in aanpak in stijl waren vroeger en belemmering om samen te werken. Tussen professionals, tussen organisaties. Inmiddels is de professionele wereld een ommezwaai aan het maken. Nieuwe partners in samenwerking vinden elkaar rond een complex vraagstuk en zijn gedreven daar samen een oplossing voor te ontwikkelen. Boven alles - en dat is waar De Beuk vaak om de hoek komt kijken - investeren ze in hun samenwerking.
pdf BeukBlad 41 -mei 2011

Kracht
We zien beweging in het sociale domein: een nieuwe zelfverzekerdheid, vertrouwen in de eigen kracht, de eigen professionaliteit.
Juist in deze tijd van bezuinigingen en stelselwijzigingen zien mensen in het sociale domein kansen om voor zichzelf vrijheid om te handelen te creëren en om te complex geworden systemen te ontrafelen.
pdf BeukBlad 40 - oktober 2010

Echte oplossingen
Onze opdrachtgevers vragen om ontrafelen, structureren en echte oplossingen. De Beuk trekt lessen uit de praktijk en verbindt voor bijstelling, versnelling en verbetering.
We focussen op de professionals en relevante ontwikkelingen buiten. 
Zo ontstaan duurzame oplossingen en daadkracht. 
pdf BeukBlad 39 - mei 2010

Veranderkracht
Vraagstukken die in de samenleving wortelen, los je niet zomaar op.
De Beuk werkt vaak aan juist dit soort taaie vraagstukken: hoe krijg je daar schot in? Veranderkracht: precies benoemen wat er gebeurt, net zo lang zoeken tot je nieuwe ruimte vindt voor beweging, met kleine interventies aanstekelijke effecten veroorzaken.
pdf BeukBlad 38 - oktober 2009

Ruimte
Gebiedsontwikkeling, management development trajecten en ook een lastig thema als diversiteit draaien om ruimte creëren: voor meedenken, voor anders denken. In dit BeukBlad beschrijven we hoe we dat op uiteenlopende fronten aanpakken.
pdf BeukBlad 37 - april 2009

Civil Society 2.0
In de Civil Society 2.0 ontwikkelen mensen digitale manieren om kennis te delen en zich te organiseren. Goede tools op internet bieden inspirerende mogelijkheden, ook voor de 'klassieke' organisaties. Hoe werkt deze nieuwe vorm van 'zelforganisatie' en waardoor is de impact op de samenleving zo groot?
pdf BeukBlad 36 oktober 2008

Ondernemerschap
Ondernemerschap wordt geassocieerd met energie, lef, daadkracht en resultaat bereiken.
Mopperen verliest terrein aan aanpakken en initiatief wint het van stroperigheid.
Ondernemerschap kietelt onze hang naar innovatie en waardecreatie.
pdf BeukBlad 35 - februari 2008

Vitale partners
Samenlevingsvraagstukken vragen om partners die de handen ineen slaan.
Praktische samenwerking en concrete uitvoering brengen ook hardnekkige kwesties in beweging.
pdf BeukBlad 34 - oktober 2007 

Veranderen, bewegen
Meebewegen met de samenleving gaat over bottom-up leren en bottom-up veranderen, gaat over zorgen voor eenheid en kwaliteit in een wendbare organisatie en gaat over manoeuvreren tussen missie en markt.
pdf BeukBlad 33 - juni 2007

Samenspel
Samenspel is het codewoord voor de aanpak van maatschappelijke opgaven door overheid, maatschappelijke organisaties, marktpartijen en burgers.
pdf BeukBlad 32 - maart 2007

Grote thema's, gedeeld perspectief
Integriteit, democratie, medezeggenschap: grote thema's van onze opdrachtgevers. Samen met hen zoeken wij naar manieren om die te behappen. We rafelen processen uiteen, analyseren rollen en belangen, verhelderen welke kennis en vaardigheden nodig zijn.
pdf BeukBlad 31 - oktober 2006

Gebiedsontwikkeling
Gebiedsontwikkeling betekent samenwerken met verschillende partijen. Koesteren van rode, groene en blauwe kwaliteiten. Oog hebben voor echt nieuwe kansen, integraal kijken en plannen maken. Een proces bedenken waarin actoren en belangen tot hun recht komen.
pdf BeukBlad 30 - juni 2006

Leren en Trainen
Opleidingen staan niet op zichzelf maar maken deel uit van organisatie-ontwikkeling, is onze opvatting.
Leiding, collega's en omgeving zijn er bij betrokken. Resultaten werken door in bedrijfsprocessen, samenwerking en teams.
pdf BeukBlad 29 - maart 2006

Met Ziel en Zakelijkheid
Kunnen we op individueel niveau inspiratie en motivatie vinden in ons werk? Of verliezen we onze ziel in zakelijkheid? Misschien gaat zakelijkheid ook wel ten onder aan de ziel. Managers en professionals buigen zich over het thema.
pdf BeukBlad 28 - oktober 2005

Krachten bundelen
We werken samen, we bundelen onze krachten in teams, projecten, netwerken, allianties en ketens.
Met graagte vanwege de meerwaarde, maar ook met de last ervan: traagheid van overleg, stroeve aanpassing, de onzekerheid over de uitkomst. Over samenwerking in soorten en maten en wat ervan te leren valt.
pdf BeukBlad 27 - mei 2005

Lokaal Bestuur Nu
2005 wordt een spannend jaar voor het lokaal bestuur in Nederland: de ambtelijke organisatie, de raad en het college moeten veel zaken opnieuw uitvinden, ook in relatie tot burgers en maatschappelijke partijen.
pdf BeukBlad 26 - januari 2005

Turbulentie in de samenleving
Het vertrouwen dat de bestaande inrichting van onze samenleving de goede is, wankelt. Dat leidt tot verontwaardiging en strijd, maar het schept ook ruimte om na te denken over andere oplossingen voor problemen in onze samenleving.
pdf BeukBlad 25 - oktober 2004

Organisaties vernieuwen
Vernieuwing van de organisatie is vooral een leerproces van mensen. Adviseurs, trainers en coaches zijn daarbij nuttige helpers, maar blijven altijd tijdelijke partners in het proces.
pdf BeukBlad 24 - juni 2004 

Participatie
Participatie veronderstelt mede-eigenaarschap, tijdige betrokkenheid en het recht om kritiek te leveren.  
pdf BeukBlad 18 - september 2002

Denken, durven en doen
Resultaat gericht werken: denken over keuzes, over noodzaak, over ervaringen om van te leren; durven knopen door te hakken, initiatief te nemen, onorthodox te werk te gaan. Doen en ruimte voor laten doen volgen dan vanzelf.
pdf BeukBlad 22 - december 2003

Vragen en ondernemen
Over de omslag naar maatschappelijk ondernemerschap en alles wat daar bij komt kijken.
pdf BeukBlad 21 - september 2003 

Burgers van betekenis
Het gaat er niet om om één bepaalde (etnische) groep burgers te integreren, het gaat erom ervoor te zorgen dat alle burgers zich burgers van betekenis weten. 
pdf BeukBlad 20 - juni 2003

Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Wat vinden we belangrijk, hoe geven we daar vorm aan en hoe houden we elkaar eraan?
pdf BeukBlad 19 - december 2002

Participatie, nieuwe recepten
Eigenaarschap en ruil zijn de basisingrediënten voor actuele recepten voor participatie.
pdf BeukBlad 23 - maart 2004

Meten, weten en wegen
Tot welk begrip over processen en hun grilligheid leidt het meten? Met andere woorden: wie weegt de metingen?
pdf BeukBlad 17 - juni 2002

Kansen voor lokaal bestuur
Over dualisme en de samenwerking tussen de gemeente en derden om de lokale democratie vorm te geven.
pdf BeukBlad 16 - maart 2002

Strategie en Sturing
Nog belangrijker dan het ontwikkelen van een strategie is de aandacht voor het strategisch vermogen van de organisatie. 
pdf BeukBlad 15 - december 2001