Organisatie-ontwikkeling met medewerkers
Adviseurs in dit project
De vraag
Woningcorporatie Portaal Leiden voert een grote reorganisatie door. Voor de medewerkers en de corporatie is het belangrijk dat de medewerkers gezamenlijk de nieuwe koers in slaan en elkaar vinden in de nieuwe opzet. Daarom vroeg de corporatie aan De Beuk om een ondersteunend traject waarin de medewerkers met elkaar die professionele vaardigheden versterken waarmee ze de reorganisatie tot een succes maken: samenwerken in het nieuwe organogram, feedback aan elkaar geven en een klantgerichte attitude.
De aanpak
Ron Rutherglen en Annemarie Reintjes maakten samen met de medewerkers de vertaalslag. Met een eigen agenda en met een eigen 'to do-lijst' zetten de medewerkers hun organisatieontwikkeling in. Zo ontstonden - in een gezamenlijk 'kick-offsessie' - de eerste producten en uitspraken voor 'De Leidse Lijst'. De medewerkers vulden hun eigen Imagokaart in en dwongen zichzelf in de 'Leidse Loesjes' tot krachtige uitspraken over doel en ambitie. De Kopgroep houdt het proces scherp en Het Redactieteam zorgt samen met de afdeling communicatie voor gedeelde kennis en informatie.
De medewerkers vinden elkaar in de originele aanpak en gaandeweg ontstaan de contouren van een nieuwe werkwijze na de reorganisatie: intern - met elkaar - en extern - met de klanten van Woningcorporatie Portaal. In de najaarssessies werken zij verder aan de ‘De Leidse Lijst’ en oefenen zij in vaardigheden als feedback geven en samenwerking in teams. Zie ook het fotoverslag.
