Ron Rutherglen

Ron Rutherglen ...

... werkt graag ‘dichtbij' de klant: hands on adviseren, de klant ‘ontzorgen', vooral in opdrachten op het gebied van organisatie-ontwikkeling, lerende organisaties en communicatiestrategie.

"Ik maak enthousiasme los en creëer verbinding. De kern van mijn aanpak bestaat uit ruimte creëren voor eigen invloed en initiatieven van de medewerkers, ook bij de uitvoering. Daartoe honoreer ik de eigen kracht van mensen en stimuleer hen in hun eigen leren. Draagvlak creëren en duurzame resultaten zijn dan het resultaat van mijn verander-trajecten.

Verbeterslag

De mooiste uitdaging vind ik een opdracht waarbij een organisatie een echte verbeterslag wil maken, een nieuw beleid, of een nieuwe communicatiestrategie wil ontwikkelen. Het is dan vooral interessant als de opdrachtgever een participatieve aanpak met de eigen medewerkers aandurft.

Management Development

Ik heb gewerkt aan het programmadesign en de uitvoering van een aantal bijzondere management development trajecten. De mooie uitdaging bestond daaruit om de veranderopgave en het vernieuwings-perspectief van de opdrachtgever te koppelen aan een concreet leertraject. Elementen daaruit zijn bijvoorbeeld coachend leiderschap en feedback geven als vaardigheid, effectieve aansturing, het borgen van kwaliteitwensen in de organisatie en investeren in teambuilding.  

Met het Beukse concept ‘samen leren' en ‘de kritische vriend' blijf ik dicht bij de werkpraktijk van de deelnemers. Daarnaast beheers ik de specifieke vaardigheid om met focusgroepen te werken. Daarmee kan ik organisatieontwikkeling extra kracht bijzetten.

Impressiemanagement

Ik hou ervan om een gerichte communicatie- of media/imago strategie te ontwikkelen voor organisaties en bestuurders. De uitdaging is vooral om het impressiemanagement in de praktijk te verzilveren. Ik heb ook ruime ervaring met het trainen en coachen van medewerkers, managers en bestuurders in de vereiste presentatietechniek."

Ron is geboren in British Columbia, Canada en studeerde politieke wetenschappen in Vancouver. Als ‘native English speaker' werkt hij graag als adviseur/trainer/teambuilder management development in een internationale setting. Hij heeft veel opdrachten uitgevoerd voor ontwikkelingssamenwerkingsorganisaties in Afrika en begeleidt actief een aantal ondernemingsraden van grote internationale bedrijven.

Lees verder over opdrachten.


Ron Rutherglen, organisatie- en communicatieadviseur

ron220b

Ron Rutherglen
M 06 51 54 09 40
E ron@beuk.nl

Proces als vliegwiel voor verandering

Organisatieverandering is bewegen en bewegen vraagt energie. "Verandering komt van binnenuit en werkt het best als de verandering van de medewerkers zelf is," vertelt Ron Rutherglen in het artikel Proces als vliegwiel voor verandering.pdf (87 kB).

Deel deze informatie met anderen:
Zoeken
HomeNieuwsContact0227 59 47 10