Organisatieontwikkeling: gebruik het moment om te leren
Organisatieontwikkeling: de omgeving verandert, de vraag verandert, de koers verandert. Organisaties moeten zich steeds aanpassen. De Beuk ondersteunt organisaties daarbij zo dat zij zich aanpassen, verbeteren en zelfs vernieuwen.
Als de omgeving verandert, confronteert dat organisaties met vragen over de koers en strategie, over samenwerking met derden en over andere manieren van werken (bijvoorbeeld klantgerichter, marktgerichter). Soms zijn er interne aanleidingen om te veranderen/vernieuwen: problemen met interne samenwerking, de stijl van leidinggeven, de verhouding toezicht en bestuur.
Organisatie-ontwikkeling
Het zwermadvies
Een doortimmerd advies in een dag? Het kan: een groep adviseurs strijkt een dag neer in uw organisatie om bij meer afdelingen tegelijkertijd een vraag te analyseren en op te lossen.
Focus van organisatieontwikkeling
De Beuk focust op koers kiezen, mensen in staat stellen hun professionaliteit en leiderschap te ontwikkelen en op samenwerking en communicatie.
Dat kan zijn:
- bij veranderingen die te maken hebben met andere vragen van de klant, van de markt, ontwikkelingen in de externe omgeving
- bij ontwikkeling van de organisatie: professionalisering, het nieuwe werken, anders samenwerken
- bij nieuwe verhoudingen in het krachtenveld: alliantievorming, samenwerking, communicatie.
Wij werken samen met onze opdrachtgever aan de analyse van de problematiek en mogelijke oplossingen. We versterken vaardigheden en gedrag en beschouwen leren als een belangrijk element in het veranderproces van de organisatieontwikkeling. We werken vaak met een ‘witte’ veranderstrategie, waarin de medewerkers mede-eigenaar zijn van het proces en de uitkomsten.
Veranderkracht
De Beuk werkt vaak aan vraagstukken waar weliswaar één organisatie mee worstelt, maar die breder in de samenleving wortelen. Zaken die hoog op de politieke agenda staan en aandacht trekken. We schreven er een BeukBlad over: Veranderkracht.
