Effectief leiderschap: werk vanuit visie, inspiratie en vertrouwen
Effectief leiderschap toont u met uw visie en het vermogen om anderen daarvoor te enthousiasmeren. Met hun visie geven leiders richting aan de organisatie en helpen ze mensen in de organisatie de juiste afwegingen te maken.
De Beuk begeleidt leidinggevenden om een juiste inschatting te maken van hun externe omgeving en van hun eigen kracht en competenties op het gebied van effectief leiderschap.
Een goede visie verbindt de wortels van de organisatie met de toekomst van de organisatie. Een leider inspireert mensen tot buitengewone prestaties. Visie, inspiratie en het geven van vertrouwen zijn kernmerken van effectief leiderschap.
Effectief leiderschap
Effectief leiderschap vraagt daarnaast om managementvaardigheden. De vaardigheid bijvoorbeeld om in elke situatie de juiste stijl van leidinggeven te kiezen (situationeel leiderschap). De vaardigheid om een strategie uit te zetten. Ook het verbinden van de drijfveren en competenties van mensen aan de doelen van de organisatie is belangrijk.
Kenmerkend voor onze werkwijze
- We begeleiden leidinggevenden en managers met het maken van een juiste inschatting van hun externe omgeving én van hun eigen kracht en competenties; om vervolgens een toekomstperspectief te schetsen en anderen daarin mee te krijgen (krachtenveld analyse, organisatie analyse).
- We focussen daarbij op wat waardevol en van betekenis is en zetten dat in als positieve kracht om het gewenste te bereiken (waarderen, verbeelden en verankeren).
- We helpen leidinggevenden om het persoonlijk leiderschap van hun medewerkers te zien en te ontwikkelen: oog voor vakmanschap, samenwerking en eigen initiatief
(storytelling, motivatieonderzoek, het nieuwe werken). - We onderzoeken met leidinggevenden en managers hoe te sturen vanuit vertrouwen en verantwoordelijkheid (de actuele uitdaging voor het management) en daarbij toch 'in control' te blijven.
- We begeleiden leidinggevenden om de veranderingen in de organisatie te realiseren via een interactief en participatief proces (coachend leidinggeven, situationeel leidinggeven).
Managers en Medezeggenschap
MZ-Samen genereert vitale medezeggenschap waarin bestuurder en OR samenwerken en de betrokkenheid van medewerkers vergroten.
Voor bestuurdershaalt MZ-Samen de realiteit van de buitenwereld naar binnen. De toekomst van de organisatie wordt een gezamenlijk thema voor werkgever en werknemers. Het management wordt gestimuleerd zich op het menselijk kapitaal van de organisatie te richten, zodat dit creatief, actief en zelfstandig opereert. De HR-manager ziet door MZ-Samen kans het aanwezige talent in de organisatie aan te boren en te betrekken. Kennis en ervaring worden optimaal ingezet.
