Het Nieuwe Werken: zet professional en organisatie centraal
Steeds meer organisaties gaan met ‘Het Nieuwe Werken’ aan de slag. HNW kan een goede ingang zijn om veranderingen in de manier van werken tot stand te brengen. Het is belangrijk dat HNW in de kern wordt gezien als sociale innovatie maar vorm krijgt in een combinatie van Bits (ICT) Bricks (huisvesting) en Behaviour (gedrag).
Wij begeleiden organisaties bij de implementatie van Het Nieuwe Werken en het bouwen van een nieuwe organisatie. Daarbij is de organisatie leidend, in lijn met de principes van zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid. De rol van De Beuk is die van procesbegeleider, die de kracht van de organisatie en haar medewerkers benut om nieuwe manieren van organiseren en werken te ontwikkelen en implementeren.
Het Nieuwe Werken: wat biedt De Beuk?
Aanbod Het Nieuwe Werken
- Advies over de inrichting van het proces en wat er allemaal nodig is
- Bewaken dat het doel voor ogen blijft, signaleren van knelpunten
- Bevorderen van consequent handelen volgens de principes van zelfregulering en ruimte voor professionals
- Werkvormen om het juiste gesprek te voeren
en desgewenst deze gesprekken te begeleiden - Trainingen (en/of train-the-trainers) in ‘nieuw’ leiderschap
In een ‘nieuwe organisatie’ staan de professionals en hun werk centraal.
Zij worden direct aangesproken op hun drijfveren en in staat gesteld hun kwaliteiten en die van hun collega’s zo goed mogelijk te benutten. Natuurlijk is er oog zijn voor de gezamenlijke doelstellingen. Ieders eigen motivatie en de resultaten die je als organisatie wilt bereiken, moeten op elkaar aansluiten.
Sturen op cultuur
Onderlinge binding, onder andere door het ontdekken van gezamenlijke waarden en actief ‘sturen op cultuur’ is extra belangrijk bij Het Nieuwe Werken. En ook bij zelfsturing moet je de continuïteit en financiële gezondheid van de organisatie als geheel bewaken.
Een ‘nieuwe’ organisatie vergt verandering op diverse fronten.
Dit veranderingsproces is een kwestie van aansluiting zoeken bij de beweegredenen van mensen in de organisatie. Een belangrijk element is ‘de buitenwereld binnenhalen’: wat willen de klanten van de organisatie en wat is nodig om hen zo goed mogelijk te bedienen?
Binding
Dit vraagt om een mix van interventies: analyse (wat maakt dat het gaat zoals het gaat?), ontwikkelen van nieuwe aanpakken en werkstijlen, leren van andere vaardigheden, werken aan houding en gedrag. Ook het werken aan onderlinge binding vinden we belangrijk. Met ‘sturen op cultuur’, bijvoorbeeld door het ontwikkelen van een gedeelde visie op het werk en de organisatie en het organiseren van binding (met elkaar en met de organisatie), hebben we veel ervaring.
Aansluiting zoeken
Een nieuwe organisatie bouwen vergt verandering op diverse fronten. Dit veranderingsproces is geen kwestie van weerstanden overwinnen maar van aansluiting zoeken bij wat mensen beweegt. Lees er meer over
Meer weten over ‘Het Nieuwe Werken’ en ‘Nieuw Organiseren’?
Mail naar:
Kim van den Berg: kimvandenberg@beuk.nl
Dick Ernste:
dickernste@beuk.nl
