Transitie sociaal domein: versterk je eigen organisatie
Gemeenten staan aan de vooravond van drie grote decentralisaties in het sociaal domein: de jeugdzorg, de extramurale begeleiding en dagbesteding vanuit de AWBZ en de Wet Werken naar Vermogen. De drie transities hebben een grote impact op de gemeentelijke organisatie.
De Beuk ondersteunt deze transitie in het sociaal domein zodanig dat de medewerkers (leidinggevenden en hun medewerkers) zelf zijn toegerust om de transitie door te voeren. Versterken van de eigen organisatie in plaats van afhankelijkheid van externen biedt het grote voordeel dat kennis en ervaring binnen de organisatie ontwikkeld wordt en beschikbaar blijft.
Transities in het sociaal domein
Training on the job
De ervaring leert bovendien dat medewerkers deze aanpak als een stap in hun loopbaan beschouwen. De Beuk baseert haar aanpak op de uitgangspunten van programmatisch werken en het programma is de transitie in het sociaal domein. In de uitvoering draait het om 'training on the job'.
Wij creëren een leeromgeving waarin alle stakeholders - medewerkers, leidinggevenden en b & w - op hun eigen terrein en niveau worden toegerust voor hun bijdrage in de decentralisatie van het sociaal domein.Tijdens de leergang-op-uw maat wordt het programma Sociale Transitie opgebouwd. Naast de instrumentele kant van programmamanagement is er minstens zoveel aandacht voor persoonlijke effectiviteit en leiderschap.
Lezen: De kracht van het sociaal domein
De Beuk houdt zich al intensief bezig met de veranderingen in het sociaal domein. Opdrachten en oriëntatie op het thema geven ons inzicht in hoe managers, professionals en ook cliënten nieuwe vormen vinden om samen te werken. Dick Ernste schreef er het artikel De kracht van het sociaal domein over.
