Annemiek Meinen

    Annemiek organiseert vrijplaatsen voor denken en experimenteren met burgemeesters, colleges, raadsleden en ambtenaren.

    Certified Management Consultant (CMC).
    Facilitator van Large Scale Interventions voor interactieve verandering en participatie door de Society for Organisational Learning.
    Gecertificeerd Birkman Professional.
    Level 3 Deep Democracy in besluitvormingsprocessen.

Download hier: Wie zijn de Nederlandse burgemeesters?

Annemiek Meinen, 25 jaar organisatieadviseur en veranderkundige, is op haar best als zij:

  • Samen met jou kan doorgronden wat de hedendaagse dynamiek betekent voor je rol als bestuurder of ambtenaar en wat dat persoonlijk van je vraagt.
  • Met jou en je collega’s kan werken aan innovatie, nieuwe vormen van samenwerking,  leren en ontdekken van het onbekende.
  • Samenwerkingsprocessen kan ondersteunen, met name daar waar meer energie, vertrouwen en inspiratie nodig is.
  • Games en spellen kan ontwikkelen die helpen bij deze zoektocht.

We leven in een netwerksamenleving waarin alles en iedereen met elkaar communiceert en beslissingslijnen niet meer zo eenduidig zijn. De participatiemaatschappij is daar een logische uitingsvorm van, sociale media fungeren als belangrijke facilitator. Samenleven in een netwerk stelt fundamentele vragen over de inrichting van onze democratie en de rollen van bestuurders, raadsleden en ambtenaren.

Dit vraagt veranderingen op persoonlijk vlak: het doorbreken van gewoonten, het aanleren van nieuwe vaardigheden en vooral om persoonlijke leiderschap. Maar het betekent ook veranderen in samenwerken, in rollen en in het omgaan met sturing.

 

Annemiek combineert haar veranderkundige en organisatiekundige kennis, met haar liefde voor spel en interactie en haar interesse in de psychologie van de mens.

In de reflectie en de rust die zij daarbij biedt ontstaat de vernieuwing.

De specialismes van Annemiek Meinen

Wie ben ik?

Ik ben van huis uit andragologe (studie van de veranderkunde) en dat betekent dat ik heb geleerd vanuit verschillende niveaus te kijken: micro, meso en macro. Ik begon mijn werkkring eind jaren 80 in de wereld van de (jeugd)zorg waar ik samenwerkingsverbanden tussen zorgverleners, politie, artsen en gemeenten initieerde en ondersteunde om de hulp/opvang voor geweldslachtoffers te verbeteren. Daar raakte ik steeds meer geboeid in samenwerkingsprocessen: waarom werkt het op de ene plek wel en op de andere niet? Ik schreef er twee boeken over.
Vanaf 1995 werk ik als organisatieadviseur en procesbegeleider/coach aan veranderopgaven bij maatschappelijke organisaties en in het lokale bestuur. Ik ben me steeds meer gaan verdiepen in de vraag waardoor we als mens wel en niet veranderen en wat daarbij helpt. In het zoekproces hiernaar ben ik geïnspireerd geraakt door inzichten vanuit de neuropsychologie over de werking van ons brein in relatie tot veranderen en communicatie.

Ook ben ik meer gaan begrijpen van persoonlijke verschillen en de uitwerking daarvan op leren en ontwikkelen en samenwerkingsprocessen. Het Birkman assessment heb ik ontdekt als een zeer goed en inzichtelijk instrument om hier zicht op te krijgen en van daaruit te werken aan team-coachingsopgaven.

Vanaf 1995 werk ik als organisatieadviseur, procesbegeleider en trainer: 14 jaar bij De Beuk en 5 jaar bij BMC. Sinds 2015 ben ik als zelfstandig organisatieadviseur lid van de coöperatie De Beuk.

In mijn vrije tijd speel ik graag saxofoon in een straatorkest, waarin ik leer luisteren, improviseren en genieten van samenspel.

 

Wie zijn de Nederlandse burgemeesters?

Annemiek verstaat de kunst om op een heel natuurlijke wijze de leervraag samen te brengen met haar kennis en vaardigheden en deze ook in het ontwikkeltraject flexibel in te zetten. Het effect van deze aanpak was dat de hele groep na een ontwikkel dag geïnspireerd en met nieuwe inzichten naar huis ging en het geleerde ook merkbaar toepaste.

–––
Maryann Glorie
Programmamanager Provincie Utrecht

Annemiek heeft haar verbindend en analytisch vermogen ingezet tijdens haar interim-directeurschap bij Simavi en dat bleek een gouden greep. De combinatie adviseur / consultant (verandermanagement) en eindverantwoordelijke was haar op het lijf geschreven. Haar luisterend oor, vermogen snel tot de kern van de zaak door te dringen, processen te doorgronden en versnellen hebben Simavi en mij persoonlijk veel gebracht en geleerd. Dank daarvoor!

–––
Pauline Eenhoorn
Teamleider Simavi

Annemiek heeft de nieuw gekozen Gemeenteraad op kundige wijze begeleid in het discussiëren over Integriteitsdilemma’s en nieuwe vormen van burgerparticipatie. Ook heeft ze ons college diverse keren begeleid. Tijdens deze processen weet Annemiek vanwege haar kennis en ervaring met het lokaal bestuur ons goed te helpen om ons inhoudelijke doel te behalen. Tegelijkertijd weet Annemiek ook wanneer een ‘goed gesprek’ nodig is, en kan dankzij haar communicatieve vaardigheden en scherpte een college daarbij zeer behulpzaam zijn.

–––
Miranda de Vries
Burgemeester, Geldermalsen

Wij hebben in een product/innovatie-ontwikkelingstraject met Annemiek met plezier samengewerkt. Niet alleen als prettig en professionele persoonlijkheid, maar vooral ook omdat zij het leren van het ‘interne’ team voorop stelt. Snel inzicht in organisatiecultuur en groepsdynamieken, in combinatie met haar positieve, pragmatische insteek bij de aanpak, hebben tot een goed resultaat geleid. En veel plezier/zin in het team, niet onbelangrijk.

–––
Erlijn Sie
Manager, Rutgers WPF