We werken graag aan vraagstukken die ertoe doen in de samenleving, in het openbaar bestuur en binnen organisaties. Veel van ons werk gaat om stem geven aan mensen, zorgen dat betrokkenen gehoord worden, dat samenwerking verbetert. Of het nu gaat om de kwaliteit van het openbaar bestuur, de versterking van democratie, de invloed van medewerkers of hoe je fatsoenlijk een organisatie verandert. We zetten ons in voor zeggenschap van medewerkers in hun onderneming en voor participatie van inwoners bij beleid dat hen raakt. We zijn eropuit dat het goede gesprek wordt gevoerd en dat het gesprek goed wordt gevoerd. We benaderen vraagstukken vanuit drie invalshoeken: organisatie, maatschappelijke context en persoon.
We kunnen bogen op het gedachtegoed en de praktisch toepasbare kennis die met De Beuk in ruim 45 jaar is ontwikkeld. De naam De Beuk staat al decennialang voor maatschappelijk betrokken training, advieswerk en procesbegeleiding, met (mede)zeggenschap, diversiteit en duurzaamheid als belangrijke pijlers.
benader een van ons of mail naar info@beuk.nl
Na de verkiezingen in maart 2026 heeft een nieuwe raad baat bij een uitgekiend inwerkprogramma. Ook later kan verdieping nuttig en wenselijk zijn. Mogelijke onderwerpen: rollen en intrumenten, debatteren, commissies voorzitten, integriteit.
Lees meer
Een dag meewerken op een stembureau leek de kans om van dichtbij mee te maken hoe het zit met dat gebrek aan vertrouwen in de politiek waar onderzoeken zo stellig over rapporteren. Dorien ervoer toch vooral vrolijkheid en hoop.
Lees meer
Peter de Jong en Tom Leest praten met Agnes Schaap en Ariëtte Goslings over wat een gemeente kan doen aan afspraken in de campagnetijd en aan een sterke start voor de nieuwe raad, met een overdrachtsdocument en een inwerkprogramma.
Lees meer
Een inkijkje in het soort opdrachten waar we op dit moment aan werken of die we onlangs hebben afgerond, individueel of met een of meer anderen samen. Van elke collega drie opdrachten.
Lees meer
De overeenkomst tussen de drie transitieprojecten die we bezochten, was dat er stoere besluiten waren genomen over grote zaken: dat moet gewoon gebeuren, dus dat gaan we doen. Met visie en verbeelding en hoge eisen aan de kwaliteit.
Lees meer
In onze Beukweek bezochten we transitieprojecten: iets wat niet meer functioneert, als basis gebruiken voor iets nieuws wat mooi en/of nuttig is. Een steenkolenmijn, een gesloten NAVO-raketbasis, een gebied waar bruinkool gewonnen is.
Lees meerSnel inzicht in onze organisatiecultuur en de groepsdynamiek. Plus een positieve en pragmatische insteek.
–––Een niet eerder meegemaakte intensiteit.
–––De medezeggenschap die we met De Beuk hebben ontwikkeld, past als een handschoen om onze organisatie.
–––Typisch de manier van De Beuk: inhoudelijk de goede dingen en mooi verzorgd.
–––
