Peter de Jong en Tom Leest praten met Agnes Schaap en Ariëtte Goslings over wat een gemeente kan doen aan afspraken in de campagnetijd en aan een sterke start voor de nieuwe raad, met een overdrachtsdocument en een inwerkprogramma.
Een inkijkje in het soort opdrachten waar we op dit moment aan werken of die we onlangs hebben afgerond, individueel of met een of meer anderen samen. Van elke collega drie opdrachten.
De overeenkomst tussen de drie transitieprojecten die we bezochten, was dat er stoere besluiten waren genomen over grote zaken: dat moet gewoon gebeuren, dus dat gaan we doen. Met visie en verbeelding en hoge eisen aan de kwaliteit.
In onze Beukweek bezochten we transitieprojecten: iets wat niet meer functioneert, als basis gebruiken voor iets nieuws wat mooi en/of nuttig is. Een steenkolenmijn, een gesloten NAVO-raketbasis, een gebied waar bruinkool gewonnen is.
Beukweek 2024 draaide om democratie en sociale cohesie en om protest tegen onwenselijk overheidsbeleid. Fietsend door Berlijn hadden we daarover heel interessante ontmoetingen.
Annemiek Meinen schreef een boek over kwesties waar burgemeesters mee worstelen. Problemen in college, raad of ambtelijke organisatie. Moeizame verhoudingen met wethouder, gemeentesecretaris of griffier. Lastige zaken als integriteit en status.
Bremen heeft een historische binnenstad, een mooie rivier en interessante transformatie-gebieden, maar de grootste charme zit in hoe bewoners de openbare ruimte gebruiken. Buiten gebeurt van alles, gemoedelijk en gezamenlijk.
Lobbyen heeft een slechte naam, maar je kunt het zien als samenwerking tussen belanghebbenden en beleidsmakers waarbij ervaringsdeskundigen (de OR met achterban) informatie aandragen die bij beslissers (bestuurder) ontbreekt.
Toen De Beuk ophield als bureau, bleef er geld over in het Beukfonds. Dat hebben we onlangs opgemaakt door schenkingen aan projecten of evenementen die door Beukers van nu of ooit waren uitgekozen omdat ze leuk en belangrijk zijn.
