• Als betrokken procesbegeleider en gespreksleider zorg ik voor gesprekken met vaart, lichtheid en resultaat. 
• Ik stel lastige zaken helder aan de orde, met de juiste toon. 
• Bij lastige kwesties en conflicten treed ik op als bemiddelaar.
• Ik werk aan het vinden van gezamenlijke grond om ambities te verwezenlijken.
• Mijn ruim vijfendertig jaar advieservaring zet ik in voor het aanboren en versterken van veranderkracht en samenwerking.
• Ik kijk steeds welke mensen en partijen erbij nodig zijn en geef vorm aan effectieve participatie.
• Governance, communicatie en inclusie zijn mijn favoriete thema’s. Zowel in het ruimtelijke als het sociale domein.

Gespreksleiding

Vaak treed ik op als gespreksleider, bij spannende gesprekken, stroeve samenwerking of conflicten tussen partijen met uiteenlopende belangen.

Voorbeelden zijn:

• Het Amsterdams bestuurlijk overleg tussen gemeente, woningcorporaties en huurderskoepels over prestatieafspraken
• Conflictbemiddeling tussen een gemeente en een aannemer over een langlopend verschil van inzicht in kosten van meerwerk
• Bijeenkomsten tussen een gemeente en haar inwoners, over thema’s als voorzieningen voor bijzondere doelgroepen of aanleg van nieuwe wegen, wijken of andere fysieke ingrepen
• Samenwerking tussen gemeente Delft en woningcorporaties in het kader van het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid
• Conflict tussen gemeente Utrecht en inwoners over de (her)aanleg van een speelvoorziening
• Gesprekken tussen twee gemeentebesturen over samenwerking

Heidagen en zelfevaluaties 

Veel van mijn opdrachten bestaan uit procesbegeleiding van samenwerkingsverbanden en conferenties met stakeholders. Ook  adviseer en begeleid ik teams (colleges, besturen, stuurgroepen, toezichthouders) in slim en effectief samen werken.

Voorbeelden zijn:

• Reflectiesessies van colleges van burgemeester en wethouders of DB’s van waterschappen
• Zelfevaluaties van raden van toezicht of raden van commissarissen
• Conferentie met diverse stakeholders rond stedelijke/regionale vernieuwing/ontwikkeling

Samenwerken en participatie

Met meer partijen samenwerken aan een maatschappelijke opgave klinkt in het begin altijd als een reuze goed idee. In de praktijk verwordt samenwerking echter vaak tot een tijd vretende overlegmachine, met veel verantwoordingsdansjes. Energie en enthousiasme ebben weg. Dat kan anders.

Mijn inzet leidt tot slim inrichten van een samenwerkingsverband, prettig programmamanagement en een praktische werkwijze en communicatie. Daarbij is het benutten van verschillen in de samenwerking – qua professie, stijl en cultuur – mijn uitgangspunt.

Organisatieverandering

Deze tijd vraagt om veel beweging in en tussen organisaties. Het goede nieuws is: beweging is overal gaande, ook zonder plan. Op allerlei plaatsen, bij heel veel mensen. Echte verandering komt in het werk zelf tot stand. Met ander gedrag, andere vaardigheden en een andere houding. Als veranderkundige kan ik dat zichtbaar en groter maken. En helpen vertalen naar de missie, de strategie en de samenwerking van de organisatie/het netwerk.