Bij moeizame veranderprocessen de tijd nemen om te onderzoeken waarom mechanismes werken zoals ze werken. Pas na een diepgaande analyse ontstaat gezamenlijkheid, energie, beweging. En dan gaat het ook met een sprong vooruit!
Goed leiderschap begint met de persoonlijke gedrevenheid om samen met anderen een doel te bereiken. Keuzes maken op geleide van wat je zelf vindt en voelt. En bij onoverkomelijke verschillen in inzicht over de koers, niet gaan voor de bonus, maar afscheid nemen en nieuw inspirerend werk zoeken.
Het onbewuste beïnvloedt de ontvankelijkheid waarmee we naar elkaar luisteren.
Positieve of negatieve priming maakt veel uit.
Bij informatiebijeenkomsten blijkt iets als een zaalopstelling geen detail.
