Als dit allemaal voorbij is, wat hebben we dan geleerd?
Hoe bewaak je kwaliteit van besluitvorming bij afstand? Hoe houden we ons en elkaar mentaal gezond? Welke lessen zijn er na Corona te trekken op organisatie- en op samenlevingsniveau?
Hoe bewaak je kwaliteit van besluitvorming bij afstand? Hoe houden we ons en elkaar mentaal gezond? Welke lessen zijn er na Corona te trekken op organisatie- en op samenlevingsniveau?
In deze tijd van thuiswerken zoek je naar manieren om met anderen te overleggen. Er zijn genoeg technische middelen te vinden, maar hoe maak je een telefonisch of digitaal overleg efficiënt en ook plezierig? Een paar tips.
Als gemeenten en corporaties voor de energietransitie bewoners met elkaar in gesprek brengen, ontstaat slimme samenwerking door inbreng van ieders expertise en creatieve ideeën. Met de nieuwe contacten is het fijner samen wonen.
Vanwege de Omgevingswet moeten alle gemeenten, provincies en waterschappen participatiebeleid opstellen. Laat ‘De meeste mensen deugen’ daarbij een inspirerend uitgangspunt zijn!
Bewonersinvloed bestaat. Als de Maastunnel zeven maanden dicht moet voor fietsers en voetgangers, pikken wijkbewoners het niet om drie kwartier om te rijden met een bus. We krijgen een mooie oversteek van vijf minuten met een veerpont.
Niet elke gedragsverandering is haalbaar. Go slow zal best een goed advies zijn, maar het kost me – ondanks ruim voldoende oefening – ongelooflijk veel moeite om me aan te passen aan hoe mijn moeder living slowly tot ware kunst verheven heeft.